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En tant que premier point de contact de Nestlé depuis plus de 15 ans en Suisse, Boost Group a été chargé de promouvoir la marque Nespresso aux clients par le biais de promotions sur les points de vente (POS). Boost devait installer en quelques jours du matériel de merchandising temporaire suivant l’identité visuelle de Nespresso, tout en garantissant une visibilité maximale et en maintenant de bonnes relations avec les représentants des différents sites.
Au cours de l’année dernière, le groupe Boost a lancé de nombreuses campagnes promotionnelles nationales sur le marché suisse sous la marque Nespresso. Celles-ci ont permis à la marque d’augmenter sa visibilité pendant les périodes clés de l’année, de promouvoir sa machine et ses cafés Grands Crus, et de s’engager auprès des clients existants et nouveaux.
Boost Group a pu s’appuyer sur ses nombreuses années d’expérience dans le domaine du merchandising et a mis en place un modèle de point de vente et une approche spécifiques pour répondre aux exigences de Nespresso. Notre propre entrepôt logistique a stocké, préparé et expédié plus de 1 000 kits de PLV. Cela a permis de s’assurer que le matériel conforme était livré à chaque point de vente avec une précision extrême.
Des méthodes de formation efficaces ont permis de préparer un grand nombre de merchandiseurs expérimentés, garantissant une mise en œuvre en quelques jours. Le processus de contrôle du back-office, qui a suivi les progrès en temps réel, a également assuré une exécution de qualité de la campagne.
Le cœur de métier de Nespresso est de produire un café de la meilleure qualité en portion individuelle. La solide expérience et l’expertise du Groupe Boost en matière d’activation du shopper, qui se développe depuis 1987, nous a permis de comprendre pleinement le besoin de qualité des clients et de leur apporter un moment de plaisir authentique dans l’espace de dégustation.
La campagne estivale sur le lieu de vente s’est déroulée dans plus de 250 magasins en Suisse et a été présentée aux shoppers pendant plusieurs semaines. Boost a géré plus de 1 000 éléments de PLV, chacun d’entre eux ayant été mis en place et disposé dans le magasin en deux jours par une équipe de 70 merchandisers.
